目前，商业地产开发呈现日益升温之势，很多做住宅的开发商已转身去开发商业地产。商业地产拿地比住宅地产方便，并且一些项目有政府的大力支持，再加上高回报率，种种这些，都是促使大家转做商业地产项目。但是，绝大多数优秀的高品质商业地产项目，都是持有型的，“只租不卖”是国际商业地产大环境中的王牌定律。

    于是，开发商在造项目的同时也开始重视项目的运营，或请一些专业的运营公司来管理，或自己组建运营公司。一个原本纯粹的开发商要转作运营，无疑对他们提出了更高的要求。那么，到底什么样的商业地产适合开发商自己持有运营?而什么样的开发商又适合成为成功的商业地产运营商，转型的要素到底有哪些?

    资金、资源和专业不可或缺

    尽管商业地产在中国的发展时间很短，但目前商业地产的形式却是多种多样，已经有很多模式提出，比如购物中心、社区商业、邻里中心、专业市场、创意地产等等。如果要说那些商业地产项目适合开发商持有运营，我认为可以遵循一个基本的标准，那就是，如果一个商业项目不需要统一招商、统一运营就能发展成熟，这样的项目开发商就没必要自持运营;相反，如果一个商业项目要经过整体定位、统一招商、统一运营才能取得成功，这样的项目都是适合开发商自持运营的。

    这就引出了一个问题，要运营一个商业项目，需要哪些资质?是不是所有的开发商都能运营好项目?

    我认为，最起码具备三点，资金、资源和专业，三者缺一不可。

    投资一个购物中心，动辄十几个亿，而且它不同于住宅地产，由于是持有经营的形式，所以在短时间内很难回笼资金。因此，运营一个商业项目，就要把从前到后流程全部想清楚，把资金回报的周期设定好之后，再考虑如何在把项目运营好的基础上去产生盈利。当然，现在很多开发商会采取这样一个方式：造一个带着办公、酒店和商业零售的综合体，出售办公物业和酒店公寓的部分，自己持有商场。总之，做运营商资金是关键因素。

责任编辑：舒畅